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Projektkapital

Anschlussfinanzierung gefährdet? Rettungskapital, bevor die Bank fällig stellt (2026)

Von Samuel Obermeier·Stand 2026·Lesezeit 13 Min·Projektkapital
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Wenn die Bank nicht mehr prolongiert — und warum das (noch) keine Insolvenz ist

Die Tranche läuft aus, der Verkauf stockt, und die Bank verlängert nicht. Das ist eine Schieflage — aber Schieflage ist nicht Zahlungsunfähigkeit. Genau in diesem Fenster haben Sie die meisten Optionen und die beste Verhandlungsposition. Wer es nutzt, ordnet die Lage; wer wartet, verliert Spielraum.

Warum gerade 2025/2026

Es ist ein struktureller Engpass, kein Einzelfall. In Europa laufen 2026 rund 185 Mrd. € gewerbliche Immobilienkredite aus; die nicht refinanzierbare Lücke liegt bei rund 86 Mrd. € — etwa 13 % aller 2025–2027 fälligen Kredite 12. Für Deutschland erwarten Analysten den Höhepunkt der Refinanzierungslücke 2026 3. Hintergrund: In der Niedrigzinsphase abgeschlossene Kredite treffen auf höhere Zinsen und gesunkene Beleihungswerte — die alten LTVs passen nicht mehr.

6,9 %
NPL-Quote bei deutschen Gewerbeimmobilien laut EBA (2019: 1,7 %); das NPL-Barometer 2025 erwartet bis Ende 2026 ein Volumen notleidender Kredite von 50–60 Mrd. € 78. Banken stehen unter Druck — das erklärt die Zurückhaltung bei Prolongationen.
EBA / NPL-Barometer 2025 · KPMG / BKS [7][8]
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Was rechtlich passiert, wenn der Projektkredit fällig wird

Es gibt keinen Anspruch auf Prolongation

Die Verlängerung einer auslaufenden Finanzierung ist freiwillig. Läuft ein endfälliger Kredit aus und die Bank verlängert nicht, wird die gesamte Restvaluta auf einen Schlag fällig.

Wann die Bank außerordentlich kündigen darf

Schon vor Laufzeitende kann die Bank fristlos kündigen, wenn sich die Vermögensverhältnisse oder die Werthaltigkeit der Sicherheit wesentlich verschlechtern und dadurch die Rückzahlung gefährdet wird (§ 490 Abs. 1 BGB) 10. Auch Zahlungsverzug kann zur Gesamtfälligstellung führen.

Fälligstellung — und welche Fristen Sie wirklich haben

Wird die fällige Valuta nicht gezahlt, kann die Bank aus Grundschuld oder Hypothek die Zwangsverwertung betreiben. Die konkrete Frist hängt vom Vertrag und Einzelfall ab — aber die Uhr läuft ab der Fälligkeit. Wichtig: Das ist ein zivilrechtlicher Verwertungsweg, kein Insolvenzverfahren. Solange Sie nicht zahlungsunfähig sind, behalten Sie das Heft in der Hand.

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Der entscheidende Unterschied: Schieflage vs. Zahlungsunfähigkeit

Hier liegt der wichtigste Hebel — und er ist eine Frage des Zeitpunkts:

  • Bei drohender Zahlungsunfähigkeit (24-Monats-Prognose, § 18 Abs. 2 InsO) stehen Ihnen präventive Sanierungswege offen — außergerichtlich mit frischem Kapital oder, wenn nötig, über den Restrukturierungsrahmen StaRUG (seit 2021).
  • Ist die Zahlungsunfähigkeit erst eingetreten, greift die Insolvenzantragspflicht: spätestens drei Wochen nach Zahlungsunfähigkeit, sechs Wochen nach Überschuldung (§ 15a InsO) 12. Das Schutzschirmverfahren (§ 270d InsO) setzt ebenfalls voraus, dass noch keine Zahlungsunfähigkeit besteht 13.
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Sofortmaßnahmen in den ersten 14 Tagen

  1. Nicht abtauchen. Führen Sie das Gespräch mit der Bank kontrolliert und mit einem Plan — Schweigen erzeugt Misstrauen und beschleunigt die Kündigung.
  2. Stillhalten erwirken. Ein Stillhalteabkommen kauft Zeit für eine geordnete Lösung, ohne dass Substanz verloren geht.
  3. Die drei Zahlen bereitlegen, die jeder neue Kapitalgeber sofort sehen will: aktuelle Restvaluta, Fertigstellungsgrad und Restkosten, realistischer Verkehrswert / Exit-Erlös. Mit diesen drei Zahlen lässt sich Rettungskapital in Tagen statt Wochen prüfen.
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Ihre Optionen — von der sanften bis zur harten Lösung

Prolongation/Umschuldung neu verhandeln

Wenn die Bank grundsätzlich erreichbar ist: bessere Sicherheiten, höhere Vorverkaufsquote oder eine Teiltilgung können das Votum drehen.

Ablösung durch alternative Kapitalgeber (Whole Loan / Debt Fund)

Ein Kreditfonds löst die Bank ab und finanziert aus einer Hand — Mischkosten marktüblich rund 6–10 % p.a., dafür höhere Beleihung und ein Ansprechpartner 11.

Bridge zur kurzfristigen Überbrückung

Wenn ein Verkauf oder eine Anschlussfinanzierung absehbar ist: schnell, endfällig, 3–12 Monate, professionell rund 2 % pro Monat 11. Teuer, aber schneller als jede Bank.

Mezzanine zur Lückenschließung

Schließt die Eigenkapitallücke, ohne Anteile abzugeben — marktüblich ~12–15 % p.a. 2026 11.

Teilverkauf oder Joint Venture statt Notverkauf

Frisches Eigenkapital von einem Family Office oder JV-Partner rettet das Projekt, ohne es ganz zu verlieren — Sie geben Upside ab, behalten aber Substanz.

Letzte Stufe: StaRUG / Schutzschirm

Beide sind wirksame Werkzeuge — aber nur, solange keine Zahlungsunfähigkeit besteht. In den meisten Fällen ist frisches Kapital der schnellere und diskretere Weg, bevor ein gerichtlicher Rahmen nötig wird 14.

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Rettungskapital konkret — Geschwindigkeit, Kosten, Ablauf

Wie schnell? Mit einem sauberen Datenraum (die drei Zahlen oben plus Grundbuch, Baurecht, Kalkulation) ist eine Ablösung in Wochen realistisch — eine Bridge schneller. Was es kostet? Mehr als ein Bankkredit — aber die richtige Frage ist: Wie viel kostet der Notverkauf? Ein erzwungener Verkauf unter Buchwert vernichtet oft ein Vielfaches dessen, was Rettungskapital kostet. Rechnen Sie die Kapitalkosten gegen den Notverkaufs-Abschlag, nicht gegen den Bankzins.

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Die Zeitachse — was wann passieren muss

  • Tag 0: Bank verweigert Prolongation / stellt fällig.
  • Woche 1–2: Stillhalten erwirken, Datenraum aufbauen, Optionen sondieren.
  • Woche 2–6: Kapitalgeber prüfen, Ablösung/Rettungskapital strukturieren.
  • Closing: Ablösung vor Verwertung — Projekt und Substanz gesichert.

Je früher Tag 0 erkannt wird (idealerweise schon bei absehbarem Auslaufen der Tranche), desto besser die Konditionen.

Häufige Fragen

Quellen

  1. [1][1] immobilien-redaktion.com — Refinanzierungslücke Deutschland Höhepunkt 2026 https://immobilien-redaktion.com/artikel/refinanzierungsluecke-erreicht-in-deutschland-2026-ihren-hoehepunkt
  2. [2][2] Property Forum — Loan financing gap in European real estate (~86 Mrd. €) https://www.property-forum.eu/news/loan-financing-gap-in-european-real-estate-close-to-eur90-billion/19721
  3. [3][3] HIH (Prof. Schindler) — Refinanzierungslücke erreicht 2026 ihren Höhepunkt https://www.hih.de/refinanzierungsluecke-erreicht-2026-ihren-hoehepunkt/
  4. [4][4] Empira / private-banking-magazin — Refinanzierungslücke wächst (2025) https://www.private-banking-magazin.de/private-real-estate-debt-refinanzierungsluecke-im-immobilienmarkt-waechst/
  5. [5][5] Falkensteg / Haufe — Immobilieninsolvenzen 2024/2025 https://www.haufe.de/immobilien/wirtschaft-politik/insolvenzen-bei-immobilienunternehmen_84342_640178.html
  6. [6][6] Creditreform — Insolvenzen in Deutschland 2025 (24.064, Zehnjahreshoch) https://www.creditreform.de/aktuelles-wissen/pressemeldungen-fachbeitraege
  7. [7][7] BKS — NPL-Barometer 2025 (Gewerbeimmobilien 5,9 %, Prognose 50–60 Mrd. €) https://bks-ev.de/npl-barometer-2025-volumen-notleidender-kredite-bis-2026-bei-60-milliarden-euro/
  8. [8][8] KPMG — Steigende NPL-Quoten bei Gewerbeimmobilien (EBA 6,9 %) https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/steigende-npl-quoten-bei-gewerbeimmobilien/
  9. [9][9] Deloitte — CRR III / Basel-Finalisierung (ab 2025) https://www.deloitte.com/de/de/Industries/financial-services/perspectives/umsetzung-basel-iii-in-eu.html
  10. [10][10] § 490 BGB — Außerordentliches Kündigungsrecht https://www.gesetze-im-internet.de/bgb/__490.html
  11. [11][11] Alternate Capital — Konditionen Mezzanine / Bridge / Whole Loan (2026) https://www.alternate-immobilien.de/mezzanine-kapital-zinssatz
  12. [12][12] § 15a InsO — Insolvenzantragspflicht (3 Wochen / 6 Wochen) https://www.gesetze-im-internet.de/inso/__15a.html
  13. [13][13] § 270d InsO — Schutzschirmverfahren / § 18 InsO drohende Zahlungsunfähigkeit https://www.gesetze-im-internet.de/inso/__270d.html
  14. [14][14] StaRUG — Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz https://www.gesetze-im-internet.de/starug/
SO
Samuel ObermeierObermeier Capital · München

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